EL PROBLEMA REAL
HGS convierte el Programa de Incentivos del MEF de una obligación incomprensible en una fuente de recursos adicionales garantizada
El Ministerio de Economía y Finanzas transfiere más de S/1,200 millones anuales a municipalidades peruanas a través del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal. El mecanismo es simple: las municipalidades que cumplen metas específicas antes de ciertas fechas reciben una transferencia adicional de recursos. Las que no cumplen no reciben nada. El problema: el 62% de municipalidades peruanas no cumple sus metas y pierde su transferencia cada año — no por falta de voluntad, sino porque las metas son técnicamente complejas, los plazos son estrictos y los equipos municipales no tienen la capacidad técnica para ejecutarlas correctamente. Una municipalidad promedio pierde entre S/500,000 y S/3 millones anuales en transferencias no capturadas.
NUESTRA SOLUCIÓN
Cómo lo resolvemos
Henostroza Global Solutions ofrece la gestión integral del Programa de Incentivos del MEF para municipalidades peruanas: diagnóstico de brechas frente a las metas vigentes, plan de cierre técnico con cronograma de ejecución, implementación de los sistemas requeridos, preparación de los medios de verificación y acompañamiento hasta la evaluación del MEF. Complementamos el proceso con un dashboard con inteligencia artificial que monitorea en tiempo real el avance de cada meta y emite alertas automáticas cuando el ritmo de avance pone en riesgo el cumplimiento antes del plazo.
ALCANCE DEL SERVICIO
Qué incluye este servicio
Diagnóstico de brechas frente a metas del PI vigente
Analizamos en detalle cada meta del Programa de Incentivos correspondiente a la categoría de la municipalidad, evaluamos el nivel de avance actual, identificamos las brechas específicas que impiden el cumplimiento y calculamos el costo de la transferencia en riesgo de perderse. En 48 horas, el alcalde sabe exactamente cuánto dinero está en juego y qué hace falta para capturarlo.
Plan de cierre técnico con cronograma ejecutivo
Diseñamos el plan de acción para cerrar cada brecha identificada: qué sistemas implementar, qué documentación generar, qué procesos modificar y en qué secuencia — todo calibrado para cumplir antes de las fechas de evaluación del MEF. El plan incluye los responsables internos de la municipalidad y las tareas específicas de HGS en cada etapa.
Implementación de sistemas y procesos requeridos por el PI
Las metas del PI exigen implementar o mejorar sistemas específicos: actualización del padrón de contribuyentes de predial, implementación del sistema de control interno, regularización del SIAF, implementación de la política de gestión de riesgos y otros según la categoría municipal. HGS ejecuta directamente las implementaciones técnicas que el equipo municipal no puede hacer solo.
Preparación de medios de verificación
Cada meta del PI tiene medios de verificación específicos que el MEF revisa durante la evaluación: actas, resoluciones, reportes de sistema, evidencias fotográficas, certificados. HGS prepara y organiza toda la documentación exigida en el formato exacto que el MEF solicita, eliminando el riesgo de perder la transferencia por una formalidad documental.
Dashboard IA de seguimiento de metas en tiempo real
Plataforma digital con inteligencia artificial que monitorea el avance de cada meta del PI en tiempo real: semáforo de cumplimiento, proyección de avance vs. fecha límite, alertas automáticas cuando el ritmo de ejecución no es suficiente para cumplir a tiempo, y reporte ejecutivo semanal para el alcalde y el gerente municipal.
Acompañamiento durante la evaluación del MEF
En las fechas de evaluación del MEF, el equipo HGS acompaña presencialmente o de forma remota el proceso: verificamos que todos los medios de verificación están cargados en el sistema, respondemos las consultas técnicas del evaluador y actuamos de inmediato si surge alguna observación que pueda corregirse en el plazo de subsanación.
MÉTODO HGS
Cómo trabajamos contigo
Cuantificación del riesgo en 48 horas
Accedemos al perfil PI de la municipalidad, calculamos el monto de la transferencia en riesgo, identificamos las metas críticas con mayor brecha y presentamos al alcalde el escenario con y sin intervención de HGS.
Firma del contrato de gestión a comisión
Formalizamos el acuerdo: HGS trabaja sin costo inicial. Nuestra compensación es un porcentaje de la transferencia adicional que la municipalidad reciba gracias a nuestro trabajo. Si no capturamos la transferencia, no cobramos.
Implementación del plan de cierre
Ejecutamos las acciones técnicas necesarias para cerrar cada brecha: implementación de sistemas, generación de documentación, capacitación del equipo en los procesos requeridos y preparación de evidencias.
Monitoreo con dashboard IA
El dashboard de seguimiento se activa desde el primer día: semáforo de metas, alertas automáticas y reportes semanales que mantienen al equipo municipal y a la gerencia informados del avance real.
Preparación y carga de medios de verificación
En los 10 días previos a la fecha de evaluación del MEF, preparamos y cargamos toda la documentación en el sistema. Verificamos que cada medio de verificación cumple exactamente con los criterios del MEF.
Confirmación de transferencia y liquidación
Una vez el MEF confirma el cumplimiento y transfiere los recursos, liquidamos la comisión acordada. El proceso es completamente transparente y documentado conforme a la Ley de Contrataciones del Estado.
▲ RESULTADOS TÍPICOS
Tasa de cumplimiento de metas PI del 91% en todas las municipalidades con acompañamiento HGS activo durante el período completo
Recuperación promedio de S/1.8 millones en transferencias del MEF que la municipalidad habría perdido sin intervención técnica
Tiempo promedio de implementación: 60 días desde el diagnóstico hasta el cumplimiento de las metas críticas
Cero pérdidas de transferencia por deficiencias documentales en los medios de verificación con el sistema de revisión HGS
Dashboard IA activo que redujo en un 85% las sorpresas de última hora en el proceso de evaluación del MEF
¿ESTE SERVICIO ES PARA TI?
Perfil del cliente ideal
Municipalidades distritales y provinciales de todas las categorías que han perdido total o parcialmente su transferencia del PI en años anteriores
Alcaldes que asumen una gestión nueva y encuentran un historial de incumplimiento del PI que quieren revertir desde el primer año
Municipalidades que cumplen parcialmente las metas pero pierden la transferencia completa por no alcanzar el umbral de cumplimiento requerido por el MEF
Gerentes municipales que tienen la voluntad de cumplir las metas pero no cuentan con el equipo técnico suficiente para ejecutarlas correctamente
PREGUNTAS FRECUENTES
Resolvemos tus dudas
DIAGNÓSTICO GRATUITO · SIN COMPROMISO
Desde 2018 protegiendo empresas peruanas.
El diagnóstico es completamente gratuito.
🛡️ Modelo de comisión pura sobre resultados: si no capturamos la transferencia del MEF, HGS no cobra honorarios. La municipalidad no asume ningún riesgo económico. El único costo es el tiempo del equipo municipal que colabora con el proceso de implementación.