Ante el crecimiento sostenido de consultas sobre holding empresarial, fideicomiso y planeamiento sucesorio, HGS refuerza su equipo especializado en estructuras patrimoniales para el empresario peruano.
Henostroza Global Solutions anuncia la expansión formal de su área de Patrimonio y Estructuras Societarias, consolidando un equipo especializado en estructuración de holdings empresariales, fideicomisos de administración y garantía, planeamiento sucesorio y separación de activos.
La decisión responde a un incremento sostenido en la demanda de este tipo de servicios, que ha crecido un 74% en los últimos dieciocho meses, impulsado principalmente por dos factores: el endurecimiento de los mecanismos de cobranza coactiva de SUNAT —que ahora pueden ejecutarse con mayor velocidad sobre el patrimonio del representante legal— y una creciente conciencia del empresario peruano sobre la necesidad de separar jurídicamente su patrimonio personal del riesgo operativo de su empresa.
El problema que nadie le explica al empresario peruano:
En el Perú, el representante legal de una sociedad puede ser declarado responsable solidario de las deudas tributarias de la empresa en los supuestos establecidos en el artículo 16° del Código Tributario. Esto significa que una deuda de la empresa con SUNAT puede ejecutarse directamente sobre los bienes personales del gerente general: su casa, sus ahorros, sus vehículos.
Lo mismo ocurre en el ámbito laboral: una sentencia por beneficios sociales impagos o un despido arbitrario puede derivar en embargo de cuentas personales del directivo si la empresa no tiene activos suficientes. Y en el ámbito societario, los conflictos entre socios que derivan en demandas judiciales generan medidas cautelares que afectan indiscriminadamente los bienes de los accionistas.
El empresario peruano promedio lleva 10, 15 o 20 años construyendo un patrimonio personal. Ese patrimonio está expuesto a los riesgos de su empresa sin ningún tipo de separación jurídica formal. Eso no es asumir riesgo empresarial: es asumir una vulnerabilidad evitable.
Las estructuras disponibles:
Holding empresarial: Una sociedad controladora que posee las participaciones de las empresas operativas. El patrimonio queda en la holding, que no asume riesgos operativos. Si una empresa del grupo tiene problemas, la holding y sus activos no están expuestos. Aplica desde S/ 500,000 en activos combinados.
Fideicomiso de administración: Transferencia de activos específicos (inmuebles, acciones, cartera) a un patrimonio autónomo administrado por un fiduciario. El patrimonio fideicometido no puede ser afectado por los acreedores del fideicomitente. Instrumento de protección de primer nivel reconocido por la SBS y la Ley General del Sistema Financiero.
Separación de activos con arrendamiento interno: Estructura más accesible donde los activos de mayor valor (maquinaria, inmuebles) se transfieren a una empresa patrimonial que los arrienda a la empresa operativa. Genera adicionalmente un escudo fiscal por las rentas de arrendamiento.
Planeamiento sucesorio empresarial: Estructuración anticipada de la transferencia de la empresa a la siguiente generación, minimizando el impacto tributario de la sucesión y garantizando la continuidad operativa.
Para solicitar una evaluación patrimonial inicial sin costo, contáctenos a través de los canales oficiales de HGS.
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Categoría
Comunicado
Publicado por
HGS — Comunicado Oficial
Fecha
15 de marzo de 2026
